jeho výstupy byly konkurenceschopné

* Otevřenosti systému (neoplatí zde princip ekvifinality) je
dosahováno její interakcí s okolím, takže
vstupně/výstupní chování systému je kauzálně nestabilní
a závisí nejen na faktorech působících bezprostředně na
vlastní transformační proces, ale i na proměnném působení
složek okolí jehož důsledku se mění vlastnosti vnitřních
zdrojů systému

Logická souvislost mezi složkami procesu řízení v organizaci:

* Plán: vytýčení cílů a představy o ideální cestě k nim

* Organizace: uspořádání zdrojů tak, aby co nejlépe
přispívaly k dosažení cílů

* Vedení: emotivní působení na lidi aby usilovali o dosažení
cíle

* Kontrola a řízení: korekce odchylek na cestě k cíli

Existuje pouze jeden správný způsob organizačního chování?

* teorie managementu, vycházející z počátku 20. Století nelze
aplikovat bez výrazných změn jejich konceptu na počátku
nového století

* organizace musí reagovat prioritně na vývoj ve svém okolí;
určujícím faktorem je zákazník, nikoliv obor podnikání

* podnikání přestává být definováno národními hranicemi;
organizace se stávají nadnárodními a tím i kulturně
heterogenními

Vedoucí organizační jednotky:

* tvoří specifickou skupinu pracovníků organizace, kteří
nevykonávají bezprostředně pracovní činnosti, ale
vytvářejí podmínky pro jejich úspesný výkon

Čím je nadřízený pro své podřízené?

* Politický činitel

* Nadřízený: vykonavatel odměn a trestů

* Rozhodčí a prostředník při řesení sporů a konfliktů

* Symbol skupiny

* Mluvčí skupiny

* Vzor jednání a pracovního chování

* Odborník schopný ukázat jak řesit pracovní problémy

* Obětní beránek

Soubor pracovních kompetencí:

1. Technické - znalost metod a technik moderního managementu

2. Humanitní - "umět to s lidmi"

3. Koncepční - vidět systémově uspořádání důsledků svých
rozhodnutí

Odůvodnění nezastupitelnosti lidksého zdroje

- Z obrázku vyplývá (viz výse), že změnu hodnoty externích
vstupů v čase Ee lze vyjádřit totálním diferenciálem.

- Celková změna hodnoty externích vstupů Ee v čase je dána
součtem dílčích změn externích vstupů (energetického,
hmotného a informačního)

- lze proto pro krátký časový interval (dojde jen k malým
změnám u externího vstupu) linearizovat fci závisle proměnné
(lze linearizovat vsechny hodnoty vstupů v závislosti na množství
přivedeného vstupu během časového úseku)

- V praxi pomocí linearizace fcí lze popsat chování
organizačního systému

- V hodnotovém pohledu rozlisujeme:

* Proces hodnotového vstupu

* Proces hodnotového výstupu

* Proces hodnotové transformace izolované od externího vstupu

- linearizací těchto 3 procesů dostaneme součet dílčích změn
jednotlivých komponentů dané hodnoty. ( změna hodnoty vstupu se
tak rovná součtu dílčích změn u jednotlivých externích vstupů
- Ee, He, Ie)

- Zdroje lze seskupit do rovnice nejen dle lokalizace, ale i dle druhu
a tím i schopnosti vzájemné substituce:

(∂H[V]/∂q[V]) * ∆q[V =] ((∂E[E]/ ∂q[E]) + (∂E[I]/
∂q[E]) ) * ∆q[E] + ((∂H[E]/ ∂q[H]) + (∂H[I]/ ∂q[H]) ) *
∆q[H

]+ ((∂I[E]/ ∂q[I]) + (∂I[I]/ ∂q[I]) ) * ∆q[I] + (∂P/
∂q[P]) * ∆q[P

]- Z výrazu je patrná důležitost účelného využívání
personálních zdrojů organizace a jejich nezastupitelná role
v rámci zdrojových vazeb organizace

- Výstup je složen ze sestavy hmotných zdrojů

- Přeměna a přemisťování hmoty je realizováno pomocí energie

- Aby sestava komponentů byla úspěsně komplementována
potřebujeme informace v podobě technologického postupu.

- Zároveň celý proces je třeba účelně koordinovat a modifikovat
s využitím personální inteligence

- Hodnotu personálního zdroje jako jedinou nelze nahradit zdrojem
externím ani kombinací ostatních interních zdrojů - tento fakt
vyjadřuje (∂P/ ∂q[P]) - Je totiž bez vazby na externí zdroj.

- Díky nenahraditelnosti personálního zdroje jiným, představují
lidé nejcitlivějsí místo v oblasti interních zdrojů organizace

- Důležité je vytvořit co největsí hodnotu podílu (∂P/
∂q[P]) v průběhu životního cyklu produktu.

- Abychom toho docílili, musíme uspořádat lidské zdroje do
pracovních skupin a cíleným vedením dosahovat společných cílů
organizace

- MAX parciální derivace lidských zdrojů [(∂P/ ∂q[P])=MAX] je
klíčová v podmínkách difúzní konkurence

- Difúzní konkurence = rovnoměrné rozložení vnitřních zdrojů
energetických hmotných u vsech konkurentů daného odvětví při
stejné dostupnosti externích zdrojů

- doposud jsme se zabývali chováním systému v ustáleném stavu

Chování systému v reálné situaci

- interní zdroje jsou modifikovány interakcí s okolím

- dochází k jevům:

- zásoba hotových produktů - vzniká v důsledku nižsího dobytu,
než na kt. Byla nastavena produkční kapacita podniku

- výskyt zmetkovosti v průběhu transformačního procesu

- Je proto důležité dosáhnout pomocí systému Och optimální