Empiria Rovnost pohlavi pracovny zosit projekty user upload/72 - 72

Programový dokument Iniciatívy Spoločenstva EQUAL

• • • • • • •

vytvárať priestor pre osobnú voľbu rozvojových životných stratégií v rodine, zamestnaní a spoločnosti vytvárať podmienky pre odstránenie ekonomických znevýhodnení, ktoré môžu viesť k hmotnej núdzi žien formovať verejnú mienku k rešpektovaniu rovnoprávnosti žien a mužov (v systéme školského vzdelávania a prostredníctvom masmédií) vytvárať podmienky na ochranu a posilnenie zdravia žien vytvárať podmienky na elimináciu násilia na ženách vytvárať podmienky na rozvoj osobnosti a pracovné uplatnenie žien s menšími rozvojovými šancami podporovať činnosť organizácií zameraných na podporu a rozvoj žien na národnej a medzinárodnej úrovni.

Plnenie Národného akčného plánu pre ženy v SR sa má každoročne vyhodnocovať. Pozitívom NAP je fakt, že rezorty sa musia problematikou žien zaoberať, plniť a sledovať plnenie stanovených priorít. Negatívom je značná formálnosť v prístupe k plneniu opatrení a nedostatok politickej vôle podporovať a presadzovať reálne zmeny. Dôležité bude aktualizovať jednotlivé konkrétne opatrenia na riešenie situácie žien. Mimovládne organizácie národnému akčnému plánu vyčítajú, že priority a ciele v ňom sú naformulované príliš všeobecne a byrokraticky, plnenie úloh nie je dostatočne adresné a kontrolné mechanizmy implementácie úloh nie sú štruktúrovane vypracované.

Neviditeľné bariéry:
Prekážky, „neviditeľné“ postoje a fundamentálne tradičné rodové predsudky, normy a hodnoty, ktoré bránia posilneniu postavenia žien alebo mužov (spravidla sa to však týka žien) a plnej participácii danej skupiny na živote spoločnosti.

72
______________________________________________________________________________________ PROJEKT JE SPOLUFINANCOVANÝ EURÓPSKOU ÚNIOU. Európsky sociálny fond pomáha rozvíjať zamestnanosť podporovaním zamestnateľnosti, obchodného ducha, rovnakých príležitostí a investovaním do ľudských zdrojov.

Ještě nehodnoceno. Buďte první :-)

(c)2011 Edgehunt Corporation
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .