nebo z veűejnŘch zdrojŰ. Privátní subjekt má vűt 0í volnost ve vŘbűru zpracovatele projektu a do jisté míry i vliv na kvalitu a rozsah dokumentace. Veűejnoprávní subjekty jsou podűízeny zvlá 0tním mechanizmŰm i pűi zadávání a tvorbű projektŰ, jsou ze zákona nuceni vypisovat veűejné soutűĎe a uplatŔovat pűedpisy o rozsahu a kvalitű dokumentace. Management a projektování Management ve vztahu k projektování mŰĎeme oznaăit za proces organizování, uvűdoműlého pŰsobení na lidské zdroje a ovládání lidskŘch zdrojŰ, dále űízení vyuĎívání finanăních a fyzickŘch zdrojŰ, v urăité organizaăní struktuűe pro dosaĎení definovanŘch cílŰ. Inovaăní projektování je postup, kterŘ vychází z principŰ managementu a vyuĎívá kombinace rŰznŘch technik, instrumentŰ a metod, které mají k dispozici rŰzné obory a disciplíny pro posuzování a navrhování zműn v kontextu űízení inovaăních procesŰ. Inovaăní projektování je soubor ăinností, zaműűenŘ na konkrétní realizaci inovaăního produktu v rámci navrhovaného inovaăního procesu. Projekty űízení zműn radikálních a inkrementálních Zatím co drobné, postupné zműny a zlep 0ení v kaĎdé organizaci probíhají permanentnű, vűt 0inou bez zvlá 0tních zásahŰ a jsou souăástí firemní kultury, jsou zműny zásadního charakteru, oznaăované jako zműny radikální, pűedműtem peălivű pűipravovanŘch procesŰ projektového űízení. Zműny v organizaci a űízení jsou podmínkou rozvoje. Pűipravovat nebo projektovat zműny je tudíĎ nezbytné. Absence vűdomí nutnosti zműn by mohlo znamenat negativní dopady na organizaci, napű.stagnaci, ztrátu dynamiky, oslabení pozice na trhu nebo ve spoleănosti, úpadek nebo jakékoliv dal 0í nepűíznivé následky. Zműnám brání stereotypy, setrvaănost v my 0lení a neĎádoucí jevy, napűíklad bariery rozvoje, apod. Projektování, jehoĎ cílem je zműna organizace, vyĎaduje urăité pűedpoklady. K pűedpokladŰm patűí vŰle vlastníkŰ, managementu a pracovníkŰ provádűt zműny, schopnost zaműstnancŰ vzdát se nűkterŘch vĎitŘch pravidel organizace, pűispívat k formulování novŘch principŰ a pravidel, pűizpŰsobit se jim, ohodnotit a pűijmout rizika spojená se zműnami a adekvátní opatűení, mobilizovat zdroje, které zműny umoĎní. Jedna z obtíĎnŘch pasáĎí, které musí projekt zohlednit a jasnű formulovat, je vzdát se nűăeho, co bylo úspű 0né v minulosti a ztrácí jiĎ na vŘznamu pro dal 0í existenci a rozvoj organizace. Rozpoznat problémy, moĎnost jejich űe 0ení a zejména ăas, místo a zpŰsob kdy a jak má ke zműnám dojít je zadáním pro projekt reengineeringu. Podrobnűji se problematikou zabŘvají Drdla M., Rais K. 1)
1)
Drdla M, Rais K.: ¤ízení ve firmű- Reengineering, Computer Press, 2001, str. 145
183
Poslední komentáře
2 roky 10 týdnů zpět